武煙集團(tuán)自己肯定沒有預(yù)想到，自己耗費了巨額資金進(jìn)行的紅金龍品牌形象變臉戰(zhàn)略，竟遭到來自報刊、網(wǎng)站甚至學(xué)術(shù)專著等許多傳播物的輿論爭議，紅金龍品牌新形象怎么了？
“太空人”換掉了“中華龍”
2003年，武漢煙草集團(tuán)為配合企業(yè)擴(kuò)張兼并戰(zhàn)略，尋求主導(dǎo)品牌“紅金龍”的形象提升，因此找到了在業(yè)界聲名顯赫的策劃人葉茂中先生。經(jīng)葉茂中和他的策劃團(tuán)隊的認(rèn)真分析和診斷，他們提出了全面否定“紅金龍”原品牌形象的顛覆性的形象重塑方案。
點擊打開“葉茂中策劃機構(gòu)”的電子網(wǎng)頁，在《案例01：思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)——“紅金
龍”策劃紀(jì)實》中這樣寫道： 在我們所做的品牌聯(lián)想測試中，普通消費者對“紅金龍”正面的聯(lián)想有“帝王、俠義、豐收、英雄主義、吉祥富貴……”，負(fù)面的聯(lián)想有“老舊、中國傳統(tǒng)封建、江湖、黑道……”。這些聯(lián)想都表現(xiàn)出“紅金龍”品牌的一個嚴(yán)重問題：傳統(tǒng)而缺乏時代感、品質(zhì)感。它充分說明“紅金龍”原有的形象及其一系列品牌元素已經(jīng)不適合今天的市場和消費者的需要，“紅金龍”的整體形象亟待改變。
我們下定決心，決定采取顛覆的手法重塑全新的“紅金龍”品牌。
……
品牌問題是一個大課題，它可以決定一個產(chǎn)品甚至一個企業(yè)的命運，而品牌診斷是一切品牌工作的基礎(chǔ)。在那段時間里，“紅金龍”項目組的成員們每天都沉浸在“紅金龍”的品牌研究里，通過一系列的調(diào)研、訪談，徹夜的討論、分析，我們發(fā)現(xiàn)了“紅金龍”品牌系列元素中存在的諸多問題：
1.“紅金龍”的品牌個性沒有清晰的界定。
2.“日出東方紅金龍”是從企業(yè)角度出發(fā)的廣告語，不能與消費者進(jìn)行有效的品牌溝通。
3.“紅金龍”廣告中的金龍形象沒有被賦予內(nèi)涵，因此也就無法與其他使用龍的品牌區(qū)隔。
4.“紅金龍”具象的龍，將來很可能遭遇越來越嚴(yán)格的控?zé)煼ㄒ?guī)的限制，在全國性的重磅級媒體上無法使用，這將對“紅金龍”品牌出省造成巨大的障礙。
5.海上日出沒有情景演繹，缺少想象空間。
6.缺乏可以與消費者產(chǎn)生共鳴的品牌核心價值。
7.品牌形象載體出現(xiàn)的環(huán)境陳舊，缺少想象空間。
……
我們要為“紅金龍”找到一個最合適的形象載體，它將直接促成品牌形象的個性，就像“萬寶路”的牛仔，“七星”的藍(lán)色海天，“駱駝”的駱駝和金字塔。形象載體將成為品牌的一個記憶符號，幫助構(gòu)建品牌所要傳達(dá)的精神境界。
“紅金龍”的品牌形象載體應(yīng)該是什么？“紅金龍”的品牌形象載體應(yīng)該出現(xiàn)在什么環(huán)境中？一條引起全國人民關(guān)注的時事報道同樣引起了我們的關(guān)注，并引發(fā)了我們更多的思考。
中國首架載人航天飛船將在近期升空……
思想力、行動力。
思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。
有什么能比浩瀚神秘的宇宙，更能表現(xiàn)人們腦海中廣袤、深邃、豐富的思想？又有什么比浩瀚宇宙更遠(yuǎn)？于是，“紅金龍”的最佳演繹者出現(xiàn)了——太空人！
……
輿論為紅金龍惋惜
自紅金龍品牌的“太空人”新形象推出后，隨即遭到來自各種媒體的輿論評說，其中尤以《第二傳播——廣告策劃與實施的再傳播策略》（武漢大學(xué)出版社2005年8月出版）廣告?zhèn)鞑W(xué)術(shù)研究專著評說得最為透徹，該專著以專門章節(jié)大篇幅地進(jìn)行評點，將“紅金龍”的新版廣告及葉茂中先生的該項創(chuàng)意作了最徹底的否定：
以上葉茂中的“策劃思路”，無論從推理邏輯還是從創(chuàng)意原點上講，應(yīng)該是無可挑剔的。但是，戰(zhàn)略的失算，就無所謂戰(zhàn)術(shù)的對與錯。其實，葉茂中是在以自己的主觀臆想，來牽強一個貌似精辟的觀點。
葉茂中的策劃文案中，口口聲聲地反復(fù)強調(diào)紅金龍原品牌形象的具象的“龍”形元素過時了，陳舊了。但我們認(rèn)為，具象的“龍”作為中華民族的文化因子，它早已深入進(jìn)了“龍的傳人”的血脈和骨髓，它永遠(yuǎn)是鼓舞和激勵國人發(fā)奮圖強的精神圖騰！
早在2000年千年之交的“世紀(jì)龍年”的時候，全球的華人都在以“龍”為主題，抒發(fā)作為“龍的傳人”的自豪感和對未來的美好祝福。許多有識之士預(yù)言：21世紀(jì)將是“龍的世紀(jì)”！紅金龍品牌本來可以理直氣壯地高揚起“金龍”形象的旗幟，把“龍”的話題和文章做足、做深、做透。但遺憾的是，硬是讓“葉大師”將一個虛邈的“太空人”換掉了威猛的“中華龍”！
中國人以“龍”為自豪，以“龍”而驕傲。在被稱作 “龍”的世紀(jì)的新千年里，隨著中國的現(xiàn)代化建設(shè)步伐越來越快，綜合國力日益增強，中華民族作為東方巨人的形象已越來越吸引全世界的矚目。從某種意義上說，2003年10月15日舉世轟動的“神五”飛天，不正是“龍騰新世紀(jì)”的靈光昭示么？不正是全新版的“日出東方紅金龍”在我國航天事業(yè)上的輝煌演繹么？
如果在此時，紅金龍應(yīng)時推出的品牌傳播新口號，不是“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，而是“世界看東方，東方紅金龍”，恐怕其傳播沖擊力和品牌感染力對紅金龍消費者的心靈撞擊，更直接、更強烈！
“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”的品牌傳播口號，雖然內(nèi)涵富有哲理，令人把味。但還是遠(yuǎn)不如“日出東方紅金龍” 的品牌傳播口號來得豪放和暢快！
具有獨享性、個性化和富有產(chǎn)品特質(zhì)聯(lián)想的品牌符號，才能讓受眾留下深刻的印象。紅金龍品牌本來就是以“龍”為商號，“龍”字配“龍形圖案”，既利于認(rèn)知和記憶，又符合中國人獨有的對“龍”的尊崇情感。
“紅金龍”啟用“太空人”圖案作為新的傳播元素，其實在同期的品牌傳播運作案例中并不算新鮮。早在紅金龍品牌形象“變臉”的前一個月，也就是神州五號成功飛天的10月，“蒙�！本鸵浴昂教祜w行員指定用奶”的宣傳口號，將宇航員形象作為其品牌代言人，獨占了先機。而在“產(chǎn)品特質(zhì)聯(lián)想”上，牛奶作為“強壯身體”的飲品與宇航員的生理需求，也是極為吻合的。僅在這一概念上，作為“吸煙有害健康”的煙草品牌，讓宇航員成為其形象代言符號，未免有些情理不通。
另外，“太空人”作為時代的英雄，實在寥若晨星，對于蕓蕓大眾來說沒有普遍的精神意義，遠(yuǎn)沒有具象的“龍”在中華民眾心理上那種銘心刻骨般的強烈的感召力。葉茂中將“太空人”喻指“精神龍”的創(chuàng)意聯(lián)想很難讓普通大眾接受。在中國的語言文化中，人們?nèi)绻Q贊某位有作為或有出息的人往往會這樣說：“這是一條龍！”而假如換成“這是一個太空人！”豈不讓人一頭霧水。信息溝通，適應(yīng)文化傳統(tǒng)和大眾的思維慣性才能獲得與大多數(shù)人的心靈契合。煙草文化不是科技行業(yè)的精英文化，越是民俗的，才越是貼近市場的。
“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”的傳播口號，在大眾看來，其與科技產(chǎn)品或高檔產(chǎn)品的象征意義十分吻合。但“紅金龍”的單品牌產(chǎn)品消費定位卻是針對中下端的消費群體（其高端產(chǎn)品為“黃鶴樓”），其商品價格只在2元多至10幾元的不同價位之間，這樣就使品牌傳播意象與產(chǎn)品的實際價值造成錯位，品牌傳播的象征意義無以依附�？梢哉f，這是廣告策劃人的創(chuàng)意定位失誤導(dǎo)致廣告主的投資浪費。
……
紅金龍新版品牌形象傳播既沒有關(guān)于“龍”的說辭，又沒有“龍”的意象，自然就失去了形成品牌特性的靈魂性的內(nèi)核，更重要的是，失去了龍的圖騰，便也失去了精神上的霸氣。這對于紅金龍品牌在同類產(chǎn)品品牌形象的競爭中，致使其銳氣大大減弱。“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”的品牌口號，雖然能夠給人們帶來許多精神方面的聯(lián)想，但由于它可以任意附加于任何一個品牌，而使它的傳播無法給“紅金龍”的品牌記憶帶來強化，加之“太空人”的象征符號又與普通大眾的生活離得太遠(yuǎn)，因此，紅金龍的新版品牌形象傳播并不能起到市場銷售助勢的作用。
關(guān)于否定紅金龍的新版品牌形象傳播市場銷售助勢作用的斷言，或許葉茂中先生并不服氣。
葉茂中把武煙集團(tuán)2004年上半年的銷售增長歸功于紅金龍品牌形象的重塑推廣，其實那是武煙集團(tuán)通過兼并重組多家卷煙廠“湊堆”之后必然增長的數(shù)字�！�
我們不妨先來了解一下紅金龍品牌“變臉”的背景：
據(jù)資料顯示：1997年以來的湖北煙草格局，可用“布局散、品牌亂、積累低”以概之。18家大小煙廠的數(shù)量，堪稱全國之最；216萬箱的年生產(chǎn)計劃，分落各家，年產(chǎn)50萬箱以上的僅有武煙1家，“品牌”多達(dá)200多個，難成龍頭老大；除武煙一家超過全國平均水平外，其他煙廠單箱利稅偏低，經(jīng)濟(jì)效益不高。這一格局猶如十幾匹馬拉著的一輛大車，因馬方向各異而前進(jìn)緩慢。周邊省份同行的快速發(fā)展把湖北煙草業(yè)甩開了一大截。近鄰的長沙煙廠，20世紀(jì)80年代還是武漢卷煙廠的分廠，到2002年，一年的利稅卻相當(dāng)于整個湖北煙草業(yè)的2倍。與湖北實力不相上下的安徽煙草業(yè)，通過抓大關(guān)小，2002年利稅突破70億元，超過湖北20多億元。我國加入WTO后，由于煙草專賣品關(guān)稅的大幅降低和外煙特種專賣零售許可證的取消，菲力浦·莫利斯、英美煙草公司、日本煙草公司等國際煙草“巨頭”即將帶給中國煙草業(yè)的沖擊更是不言而喻。能否扶優(yōu)扶強，加速形成大企業(yè)的國際競爭力，在競爭中占得一席之地，成了湖北煙草必須直面的課題。在貫徹國家煙草專賣局關(guān)于深化卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整精神的大背景下，出于湖北卷煙工業(yè)不被打垮、財政不被拖垮的深層次考慮，湖北必須實施煙草整合的戰(zhàn)略。
在這項湖北煙草企業(yè)大調(diào)整的宏大工程中，在湖北省委、省政府的強力推動與大力支持下，作為湖北煙草業(yè)龍頭企業(yè)的武煙集團(tuán)扛起了兼并、整合的“收編”大旗。
據(jù)《銷售與市場 》2004 年第7期刊載的一篇題為《紅旗·金牌·龍的傳人——紅金龍體育營銷實踐》的文章透露：
“ 2003年以來，武漢煙草集團(tuán)先后聯(lián)合重組了湖北三峽、紅安、咸寧、廣水等煙廠，對湖北煙草行業(yè)資源進(jìn)行了全面整合，原有的20多種地方性的小品牌被停止使用。為了填補這個市場空缺，武煙快速推出了10種覆蓋各種價位的紅金龍新品系列進(jìn)行補充和置換。同時，以新創(chuàng)新，用新產(chǎn)品、新形象去爭奪新的細(xì)分市場。”
武煙集團(tuán)內(nèi)部刊物《紅金龍》報2004年10月30日第21期第三版刊發(fā)的一篇文章中也提到：
“集團(tuán)對兼并的企業(yè)進(jìn)行適度的整編，原廠的品牌毅然忍痛放棄，所有隊伍都姓‘紅’，所有的產(chǎn)品都姓‘武’�！�
試想，在湖北省政府動用行政手段調(diào)配下，將多家煙廠的品牌融匯成一種“紅金龍”單品牌，并將多家煙廠的銷售數(shù)量匯集在武煙集團(tuán)的帳下，這樣的“突飛猛進(jìn)”的數(shù)字能不可觀么？因此，靠政府行為拉動的企業(yè)上升數(shù)字，是不能記在“策劃大師”的功勞簿上的�？梢赃@樣說，按照武煙集團(tuán)新的整合戰(zhàn)略，“紅金龍”品牌形象以及宣傳推廣語如果沒有受到顛覆性的重構(gòu)，以致耗費巨額新形象市場啟蒙資金，而是將這筆資金用在最需要的地方，“紅金龍”經(jīng)營業(yè)績可能比現(xiàn)在更好，也會更持久！
“單贏”戰(zhàn)略使大師失手
有人說，廣告表現(xiàn)不同見解的爭論可以強化一個品牌的記憶，這話雖然不錯，但是一旦這個爭論影響到了受眾的情感，這種“強化”便成了一種可怕的負(fù)面作用。比如，幾年前也是由葉茂中先生策劃的“38位諾貝爾獎科學(xué)家為大連珍奧核酸作形象代言”的“大創(chuàng)意”，就因為其“創(chuàng)意杜撰”的失真，遭到社會輿論的質(zhì)疑和抨擊，“珍奧核酸”在輿論的爭議中動搖了消費者對其產(chǎn)品的信任，從而導(dǎo)致該產(chǎn)品銷售業(yè)績?nèi)�下滑。
廣告沒有做好，對于策劃人來說其實僅僅是聲名受損，但對于“燒錢”投放廣告的企業(yè)來說卻是經(jīng)濟(jì)上的打擊，而且這種打擊甚至隨著社會輿論的延展還有可能會帶來更多的負(fù)面后果。
葉茂中先生是曾被業(yè)界認(rèn)同的“大師”級的策劃精英人物，也確實策劃過一些被業(yè)界叫好的品牌傳播案例，如“圣象地板”、“大紅鷹”等，但“紅金龍”的品牌形象變臉策劃個案，確實不敢令人恭維。
究其原因，是因為葉茂中在以自己的主觀臆想去杜撰一個“精神龍”（即“太空人”）的概念，并借“神五”飛天的重大新聞事件，來牽引武煙人順著他所設(shè)計的思路去下決心割愛“中華龍”。
我們認(rèn)為，如果“太空人”可以被假想成“龍”的話，那么，這“龍”就不是中國獨有的了，而且外國的“龍”比中國的“龍”更早飛天！實際上在這一個案中，葉茂中自始至終都在以自己的“商業(yè)目的”（即只有徹底的否定，才會有“徹底翻新”——為紅金龍?zhí)峁┑闹橇Ψ⻊?wù)才會利益最大化）來牽強一個貌似精辟的觀點。要知道，“重塑”一個品牌形象比“修補”一個品牌形象的運作利潤空間不知要大多少倍，并且“重塑品牌”而且是“重塑大品牌”對于策劃人價值的市場效應(yīng)也是無可估量的。于是，葉茂中先生明知轉(zhuǎn)換一個曾讓消費者印象深刻的知名品牌形象，有巨大市場風(fēng)險而特意去冒這個險（其實“燒錢”的風(fēng)險是廣告主的，策劃人的風(fēng)險只是怕自己的方案不被認(rèn)可拿不到“干活”的單子）。為了說服武煙集團(tuán)接受其徹底顛覆原紅金龍品牌形象體系的方案，葉茂中對原紅金龍的品牌形象及廣告語進(jìn)行了徹底的否定，并以一個“思想力，行動力”的時尚概念順利地完成了“紅金龍項目”攻略。
僅以創(chuàng)意的時尚性和轟動性，而不是考慮某種產(chǎn)品目標(biāo)消費者的心理需求的品牌形象傳播策劃思考，這是一種“單贏”的服務(wù)戰(zhàn)略思考，因為不管廣告主的遠(yuǎn)期市場效益如何，其創(chuàng)意的“即時性”的轟動效應(yīng)總能使策劃者從中獲得知名度的提升。正如《第二傳播》文章中所言：“事實上，不管‘紅金龍’新品牌形象市場推廣效果如何，但社會上有許多人從積極的精神意義角度把味‘思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)’的哲學(xué)內(nèi)涵時，確實記住了葉茂中的名字，都通過葉茂中的‘再傳播’知道這是葉茂中的大作。葉茂中成功地利用了‘紅金龍’轉(zhuǎn)換品牌形象巨大的市場投入資本，將自己的名字強化在千千萬萬人們的記憶中。記住了廣告口號，記住了廣告策劃人，但卻無法與某種產(chǎn)品對接，這是廣告主的悲哀，難道不也是廣告策劃人的悲哀嗎？”
“策略短期性”潛藏危機
2004年3月，《新營銷》雜志推出專題文章公開發(fā)問“葉茂中還能火多久”？在《新營銷》的《葉茂中還能火多久》文章的結(jié)尾有這樣一段話：“其實，‘葉茂中’更像是這個時代的某種符號，大眾廣告時代尤其是電視廣告時代在他身上留下了過重的印記。今天，廣告仍然強勢，但新的趨勢已經(jīng)出現(xiàn)端倪。當(dāng)越來越多的人不愛看電視，當(dāng)越來越多的人把電視廣告當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，當(dāng)深度細(xì)分成為趨勢，這個時代的終結(jié)可能已遙遙在望�！�
作為一份公共媒體，實際上《新營銷》雜志的編者們在策劃這樣一個引人注目的“專題”時，其主要目的是從“媒體營銷”的角度以此作為吸引讀者眼球的“賣點”，并不是有意要對葉茂中“揭短亮丑”，因此，他們在最后部分的《不都是因為葉茂中》篇章中，又特地為自己對葉茂中多項失誤策劃案例的曝光行為進(jìn)行了“修飾性”的補白：
“在本專題的前一部分，本刊對葉茂中營銷策劃公司所服務(wù)過的一些企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，考察葉茂中營銷策略對這些企業(yè)的影響，也考察這些企業(yè)在葉茂中離開或長或短的時間后，他們的業(yè)績?nèi)绾�。許多人了解到我們在做的這個調(diào)查，不同的人有不同的看法‘企業(yè)興旺與凋敝，不可能都是因為廣告造成的！你們調(diào)查的這些企業(yè)做得不好，不可能只是因為葉茂中！’‘不都是因為葉茂中’——這正是本刊想要對企業(yè)闡述的�！薄�
而《第二傳播》，作為一部廣告?zhèn)鞑W(xué)術(shù)研究專著，作者則在對葉茂中失誤廣告策劃案例的直言評析中卻無所顧忌，作者在本專著中甚至第一個在業(yè)界嚴(yán)肅提出“創(chuàng)意杜撰”的評語，對葉茂中的系列“策劃噱頭”：“緊急尋找小雨點”、“趙本山被外星人劫持”、“38位諾貝爾獎獲得者與大連人”等案例一并進(jìn)行了尖銳抨擊：“如果從‘消費者信任誤導(dǎo)’（即以不實的信息引導(dǎo)消費者的信任）的角度評價，‘創(chuàng)意杜撰’為策劃人的商業(yè)誠信打了一個問號。廣告應(yīng)該是張揚一種責(zé)任，廣告策劃人為了自己的商業(yè)利益，以不實的信息誤導(dǎo)受眾，這實際上是對責(zé)任的戲謔和對公眾情感的玩弄。”
的確，在今天商業(yè)誠信被重新提到社會高度關(guān)注地位的時候，“廣告創(chuàng)意杜撰”游戲也該引起人們的反思。而恰恰就是這一點，“葉茂中”的品牌價值就已經(jīng)在許多廣告受眾的心中打了折扣。
其實，葉茂中在自我的品牌形象宣傳中經(jīng)常流露出“功利主義”思想�！度~茂中還能火多久》文章中有這樣一段表述：葉茂中在北京某高校發(fā)表演講，當(dāng)學(xué)生向他請教營銷策劃對象的選擇以及關(guān)鍵問題的時候，葉茂中語出驚人地說：“我們公司更愿意做錦上添花的事情，關(guān)鍵要看這個企業(yè)有沒有錢。”他甚至戲謔地說，策劃人就像京城名妓，給錢就脫褲子，給得越多脫得越快。……葉茂中說：“衡量一個廣告人是不是成功，要看他口袋里有沒有錢�！被蛟S正是這種典型的“功利主義”思想的指導(dǎo)，才使他親手定制的許多策劃案例都不能善始善終。因此，《新營銷》說：“葉茂中作為一個成功的廣告人，得到的最多批評，就是他策略的短期性�！�
《新營銷》說的“策略的短期性”其實也就是“單贏”戰(zhàn)略。然而別有意味的是，葉茂中的“單贏”戰(zhàn)略竟能讓企業(yè)客戶心甘情愿地掏腰包。
相信專家，崇拜大師，恐怕是許多求賢若渴的企業(yè)客戶的基本心態(tài)。這里再摘引一段《新營銷》中《葉茂中還能火多久》的文字：
《小狗篇》是為傳化洗潔精而拍。葉茂中給傳化洗潔精的定位是：干凈，沒有味道。而創(chuàng)意大致是：家庭主婦將盤子洗好之后擱到一邊，小狗卻把它叼回來；而用傳化洗潔精洗過之后，小狗就不再把盤子叼回來了，原因是用傳化洗潔精洗過的盤子不再有氣味。
傳化高層看過這個片子后，感覺這個片子的創(chuàng)意很偏，看法不一。但在葉茂中的說服下，最終還是通過了�！�
“老葉的說服能力和溝通能力很強，能讓人產(chǎn)生信服的感覺，我們老板也被他說服了。我們想，與客戶溝通能力很強的人，與消費者的溝通能力也應(yīng)該很強，而且，在這方面，總應(yīng)該聽取專家的意見吧。”傳化花王公司（與花王合資后的名稱）市場部部長俞順紅說。
回過頭來，俞順紅發(fā)現(xiàn)，《小狗篇》的失誤，恰恰就在溝通上面�！�
……
由于當(dāng)時的市場競爭環(huán)境，傳化高層對這兩條廣告片都抱有較高的期望，但是，對于“大師”的崇拜心理，使得傳化高層迷失了自我的判斷。俞順紅說，當(dāng)初廣告的創(chuàng)意出來之后，傳化幾個高層對創(chuàng)意提了一些意見，但是，在葉茂中很強的說服能力下，傳化最后將創(chuàng)意的選擇權(quán)交給了葉茂中，因為覺得自己是外行，外行不能代替內(nèi)行思考，于是最后選擇了完全授權(quán)。
“現(xiàn)在看來，企業(yè)應(yīng)該有自己的原則，畢竟我們對自己的企業(yè)與市場有相當(dāng)?shù)牧私�。”俞順紅說�！�
當(dāng)年傳化的廣告策劃造成了該企業(yè)的經(jīng)營被動，而今的武煙企業(yè)的廣告策劃又何嘗不是如此呢？現(xiàn)在我們所看到的“紅金龍”的品牌傳播運作的確很尷尬：一邊是卷煙包裝盒上的 “龍形”煙標(biāo)，另一邊是戶外廣告牌及所有宣傳品上的“太空人”畫面；一邊是為生存忙碌著的普通大眾煙民，另一邊是“思想力，行動力”的哲學(xué)口號；兩種毫不搭界的信息傳遞和無法與目標(biāo)消費者對接的文化理念，讓“紅金龍”巨額廣告費的一大半都打了水漂！
只顧以策劃的轟動效應(yīng)為策劃人積累個人聲名資本，以“策略的短期性”單贏戰(zhàn)略賺取策劃人的即時效益，這樣的“策劃大師”無論他的思想有多遠(yuǎn)，其在今后的市場上也肯定走不了多遠(yuǎn)！
或許，在葉茂中大紅大紫的時代，整個中國的廣告市場是需要急功近利的。但是一旦當(dāng)整個市場開始理智思考的時候，當(dāng)廣告主把企業(yè)的品牌效益眼光放得更長遠(yuǎn)一些的時候，廣告策劃“策略的短期性”就不會再有市場了，畢竟鈔票在廣告主手里掂量越來越謹(jǐn)慎了。
從這個意義上來思考，作為一個時代符號的葉茂中不是“還能火多久？”的問題，而是“還能火嗎？”的問題。
《新營銷》雜志的文章把葉茂中時代的即將終結(jié)，表面上僅歸于電視媒體的功能弱化上，實際上其文中“策略的短期性”的定語已客觀地點到了葉茂中的“命門”大穴。如果葉茂中先生只是把“葉茂中還能火多久”的輿論聲音，僅當(dāng)作媒體對明星炒作的文字游戲，而不去認(rèn)真地反思和真正引起警醒，恐怕艷陽落山的危機真的就要到來！
作者為湖北龍文化傳播研究所研究員，電子郵件：mpyk@2911.net